Train the Coach Seminare
Coaches qualifizieren. Haltung stärken. Wirkung klären.
Doppelspitzen Tandemführung wirksam begleiten
Für eine belastbare Kommunikationskultur
Doppelspitzen, Tandem‑Führung, Shared Leadership: Was in Organisationen immer häufiger gelebt wird, stellt Coaches, Trainer:innen und HR‑Professionals vor neue Herausforderungen.
Dieses 2‑tägige Train‑the‑Trainer‑Seminar qualifiziert Sie fundiert und praxisnah dafür, Doppelspitzen professionell zu begleiten, zu coachen und Trainingsformate sicher zu gestalten. Sie lernen, Rollen und Entscheidungslogiken zu klären, eine belastbare Kommunikationskultur zu etablieren und Spannungen als Entwicklungschance zu nutzen.
Ihr konkreter Nutzen: Sie erhalten sofort anwendbare Tools, Leitfäden und Übungsformate, um Tandems souverän zu coachen und Organisationen kompetent zu beraten.
- Trainerin: Jessica Kleine
Zielgruppe
- Erfahrene interne und externe Coaches
- Trainer:innen und Organisationsentwickler:innen
- HR Business Partner und Personalentwickler:innen mit Coachingausbildung
Kosten
1.100,- zzgl. MwSt.
(10% Nachlass bei Buchung von mind. 3 Modulen)
Seminarpauschale:
20,- pro Person und Tag zzgl. MwSt.
(Mittagessen optional dazubuchbar)
Kerninhalte & Lernziele
- Rollen, Verantwortung und Entscheidungslogiken klar gestalten
- Zusammenarbeits und Kommunikationskultur entwickeln
- Spannungen und Konflikte früh erkennen und konstruktiv nutzen
- Gemeinsames Führungspotenzial sichtbar machen und stärken
Termine
23. – 24. April 2026
2 Tage Präsenz von 9 – 17 Uhr
16. – 17. September 2026
2 Tage Präsenz von 9 – 17 Uhr
Didaktik
- Fallarbeit, Peer Coaching, Übungen
- Hoher Transfer in die eigene Praxis
Inside Out: Vom Körpergefühl in die Verkörperung
Innere Muster erkennen und neu ausrichten
Körperwahrnehmung als Schlüssel zur Selbstführung: In diesem kreativen Workshop lösen Sie Blockaden, reduzieren Kontrollmuster und stärken die Fähigkeit, Veränderung körperlich zu verankern.
In 3 Stunden entwickeln wir Tools, mithilfe derer Sie erkennen, wo innere Muster und Überzeugungen unbewusst die eigene Selbstführung übernehmen.
Ihr konkreter Nutzen: Sofort anwendbare Tools zur Selbstführung und zur Unterstützung von Kolleg:innen, Schüler:innen und Eltern.
- Trainerin: Michelle Kleine
Zielgruppe
- (Schul-)Leitungsmitglieder
- Beratungslehrkräfte
- Klassenleitungen
Kosten
140,- zzgl. MwSt. inkl. Getränkepauschale
(10% Nachlass bei Buchung von mind. 3 Modulen)
Kerninhalte & Lernziele
- Eigene Muster erkennen und deren Wirkung auf Führung verstehen
- Körperblockaden wahrnehmen und mit praktischen Techniken lösen
- Kontrolle loslassen, kreativen Prozessen Raum geben und Vertrauen für Veränderung aufbauen
- Konkrete Transferübungen für den pädagogischen Alltag
Termine
23. Mai 2026
3 Stunden Präsenz von 9:30 – 12:30 Uhr
15. August 2026
3 Stunden Präsenz von 9:30 – 12:30 Uhr
Didaktik
- Hoher Praxisanteil mit Verkörperungsübungen, Peer Reflexion und sofortigem Transfer
Am Rande des guten Willens
Einfluss braucht Verantwortung
Gut gemeinte Unterstützung kann unbemerkt zu Einflussnahme werden. In Coaching, Führung und Beratung verschwimmen Einladungen, Erwartungen und Eingriffe oft.
Dieser Workshop macht subtile Einflussdynamiken sichtbar und stärkt professionelle Zurückhaltung als aktive Kompetenz.
Ihr konkreter Nutzen: Ein geschärftes Interventionsbewusstsein, mehr Klarheit über Rolle, Macht und Verantwortung sowie die bewusste Gestaltung von Freiwilligkeit im Prozess.
- Trainerin: Sabrina Tiggelbeck
Zielgruppe
- Coaches
- Führungskräfte
- Trainer:innen, Berater:innen
- HR Spezialist:innen
Kosten
1.100,- zzgl. MwSt.
(10% Nachlass bei Buchung von mind. 3 Modulen)
Seminarpauschale:
20,- pro Person und Tag zzgl. MwSt.
(Mittagessen optional dazubuchbar)
Kerninhalte & Lernziele
- Subtile Einflussformen erkennen (Einladung vs. Eingriff)
- Eigene Rolle als Deutungs- und Möglichkeitsgeber:in reflektieren
- Freiwilligkeit bewusst gestalten
- Professionelle Zurückhaltung entwickeln
- Fünf Prinzipien: Beobachten statt Deuten; Spannung aushalten; Einladen statt Einmischen; Reduktion als Intervention; Haltung vor Methode
- Systemische Grundlagen: Konstruktion von Wirklichkeit, Macht & Kommunikationstheorie, Consent Prinzipien
Termine
11. – 12. Juli 2026
2 Tage Präsenz von 9 – 17 Uhr
16. – 17. Oktober 2026
2 Tage Präsenz von 9 – 17 Uhr
Didaktik
- Inklusive EPP Motivanalyse und hohem Praxisanteil mit Gruppenarbeit und Peer-Feedback
Die Zumutung der Klarheit
Anerkennung bewusst einsetzen
Anerkennung wirkt weit über gute Absichten hinaus. Unklare Rückmeldungen erzeugen Unsicherheit, Bindung oder Abhängigkeit.
Dieser Workshop zeigt Ihnen wie Sie mit Anerkennung als systematisches Orientierungssignal, Rollen klären, Erwartungen markieren und Verantwortung sichtbar machen.
Ihr konkreter Nutzen: Sie können Anerkennung als Orientierungssignal einsetzen, erhöhen Ihrer Rollenklarheit in Rückmeldesituationen und schaffen einen bewussten Umgang mit Bindungs‑ und Abhängigkeitsdynamiken.
- Trainerin: Michelle Kleine
Zielgruppe
- Coaches
- Führungskräfte
- Trainer:innen, Berater:innen
- HR Spezialist:innen
Kosten
1.100,- zzgl. MwSt.
(10% Nachlass bei Buchung von mind. 3 Modulen)
Seminarpauschale:
20,- pro Person und Tag zzgl. MwSt.
(Mittagessen optional dazubuchbar)
Kerninhalte & Lernziele
- Klare Unterscheidung: Lob vs. Anerkennung
- Anerkennung als Informations- und Orientierungssignal verstehen
- Formen der Anerkennung und ihre Wirkung im System
- Rollenbezogene Differenzierung (leistungsbezogen, orientierend, autoritätsgebunden, systemisch)
- Nebenwirkungen unklarer Rückmeldung erkennen
- Fünf Prinzipien: Anerkennung ist Information; wirkt aus einer Rolle; Lob ist nicht Anerkennung; unklare Anerkennung bindet; Orientierung braucht Mut
- Systemische Kommunikations- & Organisationstheorie, Rollentheorie, Feedbackforschung
Termine
5. – 6. September 2026
2 Tage Präsenz von 9 – 17 Uhr
6. – 7. November 2026
2 Tage Präsenz von 9 – 17 Uhr
Didaktik
- max. 12 Teilnehmer
- Praxisintensive Arbeit an realen Rückmeldesituationen, Rollenexperimente, Wirkungsspiegelungen
- Differenzierung von Anerkennungsformen, Transfer in Führungs und Coachingkontexte
Emotional Performance & Motive
Einfluss braucht Verantwortung
Damit Menschen klarer kommunizieren, souveräner führen und bewusster entscheiden können müssen wir verstehen, welche Motive und emotionalen Dynamiken unser Verhalten steuern.
Dieses Modul macht diese Motive fühlbar und nutzbar: Sie lernen, wie Motive Entscheidungen, Stressmuster und Konflikte steuern und wie Sie diese in Trainings, Coachings und Führungssituationen gezielt einsetzten.
Ihr konkreter Nutzen: Sie gewinnen Selbstkenntnis und ein feines Gespür für Motivdynamiken bei sich und anderen. Die fundierte Motivdiagnostik ermöglicht sofort einsetzbare Interventionen im Berufsalltag.
- Trainerin: Leena Bräkling
Zielgruppe
- Coaches, Trainer:innen
- Führungskräfte, Personalentwickler
Kosten
1.100,- zzgl. MwSt.
(10% Nachlass bei Buchung von mind. 3 Modulen)
Seminarpauschale:
20,- pro Person und Tag zzgl. MwSt.
(Mittagessen optional dazubuchbar)
Kerninhalte & Lernziele
- Individueller EPP-Report als Arbeitsgrundlage
- Eigene Motive erkennen und emotional sprachfähiger, reflektierter und wirksamer werden
- Erkennen und Verstehen von Motiv-Dynamiken bei anderen: Motivbasierte Gesprächsführung, Motive in Konflikten, etc.
- Potenziale erkennen, statt Menschen zu typisieren: Hin zu vs. Weg von Dynamiken verstehen; Stressmuster und Blockaden entschärfen etc.
- Erkennen, wie die Motive Einfluss auf unsere Arbeit als Führungskräfte, Trainer & Coaches nehmen
Termine
24. – 25. Juli 2026
2 Tage Präsenz von 9 – 17 Uhr
25. – 26. September 2026
2 Tage Präsenz von 9 – 17 Uhr
Didaktik
- max. 12 Teilnehmer
- Praxisorientiert, Rollendifferenzierung, Fallarbeit, Selbstbeobachtung, Reflexion eigener Einflussnahme, Transfer in Coaching und Führungssituationen
Agile Organisationsentwicklung
Beweglich bleiben, ohne Halt zu verlieren
Organisationen bewegen sich heute in dynamischen, komplexen Umfeldern. Dieses Modul vermittelt Ihnen ein klares Verständnis agiler Organisationsentwicklung und zeigt, wie Rollen, Entscheidungsprozesse und Strukturen wirksam gestaltet werden können.
Sie lernen, Komplexität zu navigieren und agile Tools sicher einzuführen – beratend und in eigener Projektleitung.
Ihr konkreter Nutzen: Sie können agile OE‑Tools sicher einführen, Komplexität souverän begegnen und Rollen sowie Verantwortlichkeiten klar abgrenzen.
- Trainerin: Birgit Lange
Zielgruppe
- Erfahrene interne und externe Coaches
- Trainer:innen und Organisationsentwickler:innen
- HR Business Partner und Personalentwickler:innen mit Coachingausbildung
Kosten
1.100,- zzgl. MwSt.
(10% Nachlass bei Buchung von mind. 3 Modulen)
Seminarpauschale:
20,- pro Person und Tag zzgl. MwSt.
(Mittagessen optional dazubuchbar)
Kerninhalte & Lernziele
- Relevanz agiler Organisationsentwicklung im VUCA Kontext verstehen
- Eigene Handlungs- und Gestaltungsspielräume erkennen
- Transparenz in komplexen Situationen herstellen
- Rollenbasiertes Arbeiten und Entscheidungsmethoden implementieren
- Abgrenzungen zwischen Rollen, Stellen, Funktionen, Führungskraft und Coach klären
- Agile Routinen und Rituale für Teams gestalten
Termine
8. – 9 Mai 2026
2 Tage (remote)
9. – 10 Oktober 2026
2 Tage (remote)
Didaktik
- 50% Praxis, 50% Reflexion
- Peer-Austausch
- max. 10 Teilnehmende
Bereit für Neues?
So erreichen Sie uns
Wählen Sie Ihren Lieblingsweg zur Kontaktaufnahme – Formular, Telefon oder Mail.
Wir melden uns innerhalb von 48 Stunden bei Ihnen zurück.
Wenn die Chemie stimmt, klären wir Ihr Anliegen und legen los.