Konfliktmanagement in Teams
Wie Sie Spannungen nutzen, um Zusammenarbeit und Ergebnisse zu sichern
Von Bedrohung zu klarem Potenzial
Wie Sie Konflikte im Team richtig nutzen
In interdisziplinären Teams treffen unterschiedliche Interessen, Rollen und Erwartungen aufeinander. Vielfalt ist kein Selbstläufer, und Konflikte sind unvermeidlich. Die entscheidende Frage: Nutzen Sie Spannungen als Entwicklungschance oder lähmen sie Ihr Vorankommen?
In diesem Seminar lernen Sie, genau hinzuschauen und strukturiert einzugreifen. Damit wird aus Reibung eine wertvolle Entwicklungsressource.
Termine
Tagesseminar auf Anfrage
Jeweils von 09 – 17 Uhr
Kosten
Gerne stellen wir Ihnen ein individuelles Angebot zusammen. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.
Veranstaltungsort
Neuer Weg 6, Espelkamp
"In unserem Team vermischen sich zu viele Anforderungen, Rollen und Persönlichkeiten."
Gemeinsam schaffen wir eine klare Arbeitsgrundlage, klären Rollen und machen Bedürfnisse im Team sichtbar.
"Wir reden viel – kommen aber nicht wirklich voran."
Sie lernen, Konfliktdynamiken zu erkennen und Gespräche so zu strukturieren, dass wieder Entscheidungen getroffen und Fortschritte erzielt werden.
"Widerstand blockiert Projekte und kostet enorm viel Energie.“"
Im Seminar reflektieren Sie Ihr Konfliktverhalten und entwickeln eine Haltung, in der Sie Reibung als wertvollen Bestandteil zur Lösung integrieren.
"Jeder verfolgt sein eigenes Ziel – ein gemeinsames fehlt."
Sie entwickeln mit dem Team eine tragfähige Ziel- und Rollenklärung, die Zusammenarbeit ermöglicht und die Handlungsfähigkeit des Teams herstellt.
Typische Herausforderungen & Hindernisse
Hier setzt das Seminar an
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Coaches qualifizieren. Haltung stärken. Wirkung klären.
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Professionelle Moderation
Effiziente Meetings und valide Ergebnisse sicherstellen
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- Ergebnisse statt Endlosschleifen durch strukturierte Moderation
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Mit professioneller Kommunikation in Führung gehen
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- Mit Sprache klar, empathisch und auf Augenhöhe führen
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Halbtägige Supervisionsgruppe für Führungskräfte
Das Ziel:
- Führung neu denken: gemeinsam, reflektiert, wirksam
- Von anderen Führungsperspektiven lernen
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